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創新賦能強建設  提質增效促發展

2023年度杭州市建筑工程質量管理小組（QC小組）

優秀成果發布會成功舉辦

3月13日-14日，市建協、裝協聯合組織的2023年度杭州市建筑工程質量管理小組（QC小組）優秀成果發布會在杭舉辦，近600名行業專家、同仁濟濟一堂，在交流學習中共同提升。

本次發布會共收到131家在杭企業的574個QC成果，成果數量創歷史新高。經過會前資料初審，抽選319個成果分6個會場上臺發布。發布會上，選手們精神飽滿，熱情洋溢，從改進質量、降低消耗、提高經濟效益等方面進行展示。評委專家則有針對性地點評并打分。經過評審，浙江寶恒建設有限公司“追風隊”QC小組的《提高圓弧樓梯側板螺旋線成型質量》等71個成果榮獲Ⅰ類成果；杭州東升建設工程有限公司“元宇宙”QC小組的《提高螺栓球網架拼裝一次合格率》等190個成果榮獲Ⅱ類成果。

浙江省工程建設質量管理協會副秘書長葉家麗結合資料評審以及現場情況，充分肯定了本次發布會的成效。她表示，杭州市的QC成果著眼現場，注重實效，推陳出新，同時方便推廣應用，也更趨規范，質量在持續提升。針對QC成果存在的問題，她提出四個方面的建議：一是選題理由階段需有數據支撐，契合新準則要求的用數據說話；二成果現狀調查階段需多收集數據，進行數據的分層；三是效果檢查階段，抽樣點數前后需一致，要有可比性；四是工具應用方面，排列圖、魚刺圖、雷達圖需更規范。

市建協副會長兼秘書長、市裝協常務副會長廖原作總結講話。她說，新的一年，行業面臨新挑戰、也有新機遇。立足杭州“后亞運”，超大城市建設的發展實際，如何更好地發揮QC小組“小、實、活、新”的特點優勢，圍繞身邊的質量問題開展活動，創造性改進質量、降低消耗、改善環境、提高經濟效益，助力企業、行業高質量發展，她提出三點想法：

一是進一步提高認識，營造良好氛圍。QC小組是各崗位員工自主參與質量管理、質量改進和創新的有效形式。開展QC小組活動是提高員工素質，激發員工積極性的有效途徑。要積極營造全員參與的良好氛圍，有了量的基礎，就一定會有質的提升。

 二是要進一步規范程序，提升成果實效。質量小組活動應該遵循科學的活動程序，運用質量管理理論和統計的方法，才能有效的開展，取得成效。

三是要進一步加大創新，發展新質生產力。QC成果體現了企業技術水平、施工能力，是建筑市場評價科技創新的一個指標，是企業申報省市技術中心、科技進步獎、優質工程獎等各類榮譽和科技項目的基礎。希望大家從工地實際出發，加大創新力度，用新技術的改造提升傳統建筑業，加快發展新質生產力，促進行業向高端化、智能化、綠色化轉型發展。

今年的QC成果主要解決了哪些“小”問題呢？讓我們一起來學習下吧。

成果一：《提高圓弧樓梯側板螺旋線成型質量》

          ——浙江寶恒建設有限公司“追風隊”QC小組

成果簡介：本QC小組針對浙江農林大學浙江新農科教育教學中心建設工程，因圓弧樓梯側板螺旋線成型質量合格率為84.7%，未達到設計要求合格率90%而選擇本課題?，F狀調差分層歸類后，發現“上下欄板不垂直”及“下掛板螺旋線曲線尺寸偏差大”兩項缺陷是主要癥結所在。設定目標考慮了施工水平、小組自身能力，預期進行目標值測算。應用關聯圖找出7條末端原因，通過現場調查、測量等方法,對7條末端原因逐條進行確認，針對確認的2個主要原因制訂了對策表，對策表欄目齊全，目標有量化值，每條對策實施后都有實施效果驗證，效果檢查用數據和圖示說話，通過活動的有效實施，最終實現目標，并高于目標值，編制了施工作業指導書，在公司類似項目中推廣。

成果二：《提高長螺旋鉆孔樁鋼筋籠下放施工合格率》

            ——杭州通達集團有限公司御道58QC小組

成果簡介：本QC小組針對杭政儲出【2021】58號地塊商業商務用房項目，根據項目已施工長螺旋鉆孔灌注樁鋼筋籠下放合格率僅為68.3%，未達到公司施工合格率達到80%以上的情況，積極開展現場改進活動。狀調查基于詳實的數據，運用排列圖、餅分圖等統計方法，分層分析找出“樁長19米鋼筋籠下放欠送”就是造成鋼筋籠下放施工合格率低的“癥結”所在。小組通過制定降低粗骨料石子大小、增加樁端部箍筋道數計提高焊接點百分比等對策及一些列有效實施，將鋼筋籠下放施工合格率提升至93%，同時還編制了《長螺旋鋼筋籠下放施工作業指導書》，為后續施工及企業其他項目長螺旋鉆孔樁施工提供參考。

成果三：《研制可翻轉層間隔離裝置》

     ——浙江三豐建設集團有限公司韋編三豐QC小組

成果簡介：本QC小組針對傳統施工過程中外腳手架內側層間隔離需要反復拆裝的痛點，利用盤扣式腳手架立桿、橫桿、鋼腳手板具有模塊化的特點，研制了一種可翻轉的層間隔離裝置，通過借鑒查詢，提出了總體方案，并對總體方案進行分級分解，采用親和圖進行了歸納整理，將可翻轉層間隔離裝置總體方案的構成分解為框架主體、上翻系統、伸縮系統、輔助模塊等子方案，并從經濟性、有效性、可靠性進行了調查、試驗、分析，最終確定最優方案，根據5W1H原則逐一進行對策方案評估分析并制定對策計劃，5W1H欄目齊全，對策目標量化，實施過程描述詳細，驗證結論有理有據；效果檢查用數據說話，通過活動的開展，達到了預期的活動目標，經濟效益和社會效益突出?？偨Y形成了作業指導書、標準化加工圖紙以及說明書，有利于推廣應用，整個小組活動過程體現了“小、實、活、新”的理念，成果報告圖文并茂，活動真實，效果良好。